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中国互联网工程师如何获Google 的工作机会

来源:新华网 我是我是春喜晚报

从Chinaren到猫扑,陈一舟几经周折还是回到了自己最钟爱的网络社区中来淘金 文/本刊记者 林涛 千橡互动总裁陈一舟很会卖东西。刘建是他的师弟,也是千橡互动现任副总裁。他在斯坦福读书时就经常稀里糊涂地被陈一舟当成买家。陈曾经把自己的车以6000美元卖给刘健,结果在随后的半年里,刘健花了不止6000美元用来修理那辆破车。当然,陈一舟最著名的手笔是在2000年把自己与周云帆、杨宁所创立的ChinaRen网站以约3000万美元的价格卖给搜狐。 如今陈一舟开始对买东西有了兴趣。这两年,他旗下的千橡互动连续并购了几家网站,包括猫扑、UUME、魔兽世界中国等。这一次他似乎不准备再卖,在经历了ChinaRen的“半途而止”,又眼看着自己当年的创业战友周云帆等通过空中网登陆纳市后,陈一舟也想尝尝带领公司在纳斯达克上市的滋味。 在收购了一批互动娱乐性社区网站后,陈一舟宣称千橡互动“已经是盈利的整合型互联网公司,通过网站、无线互联网、客户端互联网三条腿走路。”千橡目前通过在有线和无线互联网上出售内容向用户直接收费,并卖出广告,而出售的很多内容是由互联网社区用户创造。 “经过可笑荒唐的事才会改变” 陈一舟称自己在2001年3月离开搜狐时的状态是“雄赳赳气昂昂”。 当时互联网正处于冬天,“又不是大股东,又做不了主,一天到晚在那里守着,没什么意思。”陈一舟开始研究一些光通信方面的知识,当时的互联网公司均不盈利,但是网络接入商却财源滚滚,而光通信技术可以让网络传播的速度大大增加。一次偶然机会,他前往美国达拉斯参加了一个国际光通信会议,在会上,陈一舟结识了当地参加会议的一些中国人。对方有些好主意,但是缺乏融资开公司的经验,于是邀请陈一舟加入掌舵。 为了“开个公司一下值10个亿。”陈一舟决定离开搜狐。虽然背负着因违约而丧失40多万股搜狐股票的风险,他并不在意,因为“感觉上了一个快速道,到美国挖金子去了。”新公司的专利申请、融资过程都很顺利。这时,“9.11”事件发生了。美国经济一下子失去了活力陷入停顿,投资者捂紧了口袋,网络运营商不再大笔投入基础建设,陈一舟的光通信技术也就没有了用武之地,理想中的“10亿元公司”就这么胎死腹中。“凭着一身胆”就前往陌生城市达拉斯的陈一舟,开始反思自己离开搜狐时的狂妄,“说白了,比较幼稚,非常可笑。” “人总是经过这种可笑荒唐的事情,才会改变。”随后的时间里,陈一舟在达拉斯渡过了半年平静时光。那段时间陈一舟看了足有一千本书,其中不少是有关创业和投资的内容。而且有了时间来整理自己的创业思路,“刚经过了一个泡沫,人都是非常浮躁。到了美国,第一个钉子被恐怖分子打下来,第二个钉子被残酷的市场打下来,一看,咦!这个世界不是这么简单的事,老老实实在家研究开公司、投资的规律。” 到2002年初,陈一舟发现搜狐的股票开始慢慢涨了起来,打听和研究之后,他发现是短信业务带动国内互联网公司情况开始好转。于是,2002年底,从德州的三位天使投资人那里拿到几十万美元后,陈一舟回国了。 重回互联网 陈一舟开始做当时很赚钱的SP(内容提供商)。当年陈一舟等人创办ChinaRen网站时给公司起的名字叫“沙岭”,这是因为在硅谷有一条长街叫Sandhill,由此音译而来。这一次,陈一舟给新公司起的名字叫千橡,这是由于斯坦福大学周围生长着许多百年橡树。 新公司第一款产品的推出时间是2003年情人节,当时陈一舟印了几万张小卡片,上面印了一些用于情人节的图铃,然后满街派送。最后,收回一万多块钱,但是印刷和派送等费用却花了好几万。不过“SP起来比较快。”半年左右,千橡就开始挣钱,并持续增长。但是,陈一舟成立千橡的时候已经错过了无线增值发展的最好时机。空中网、华友世纪等公司已经形成了先发优势。 做了一年的SP,陈一舟认为SP未来发展最大的问题在于内容提供,而不仅仅是运营商关系,而网站上的用户可以创造很多内容。 做ChinaRen时他就积累了很多关于社区的经验,更何况陈一舟最了解和喜爱的就是社区,并自称是在社区里泡的时间最长的中国CEO。于是陈一舟重回互联网社区。“做自己最熟悉的事情。”这也是他在达拉斯得出的经验。当时中国开始出现“韩流”,于是陈一舟创办的DuDu网完全从韩国网站借鉴风格。然而,陈一舟最终发现韩国的东西“拿来主义不Work”,DuDu网成长并不理想。 自己做不成功,陈一舟开始想到收购,起初想要收购一个游戏类网站,结果没有成功。接着他收购了猫扑。猫扑原本是个人网站,这个网站上曾经出现过诸如“手机调到马桶里”之类的著名搞怪帖,是个另类风格的社区。在员工的推荐下,陈一舟偶然上了一次猫扑网,结果他开始发现“猫扑上的一群老用户,非常有创新精神,回帖不按常理出牌,非常有娱乐价值,看一个帖子都能看你小半天时间。他的精华帖,不得了,好看得很。”陈一舟很快就被这个以BT(Bound Thinking跳跃思维)风格著称的社区网站所吸引。 观察猫扑一年后,陈一舟把站长请来商谈合作。当时猫扑只有两台服务器,60兆的带宽,外部资源匮乏,没有壮大的实力。在陈一舟家的阳台上,“猫扑站长和我一人坐在一个摇晃的吊篮里面,就像两只猫一样,晃来晃去一天,我们就搞定了。”随后,陈一舟的好胃口一发不可收拾,包括游戏论坛,教育网网站以及一些小SP公司被一一并入千橡,今年8月,国内最早的“社交网络”站点UUME也被并购。 陈一舟收购网站有两个特点:一是社区、二是娱乐性。在他看来,社区具有高度互动性与粘着度。社区在自身成长同时,会给用户带来更大价值,用户反过来会更愿意留在这个地方。而喜欢娱乐的人大都是年轻人,也是消费能力很强的群体,所以长远收益是可预期的。陈一舟开始把这些收购来的网站逐步融合到主打的猫扑网平台上,并加大投入,增加了朋友圈、帖吧、猫仔队、猫眼电视台等新产品,并推出DuDu网络加速器等服务。 陈一舟使用了十年Yahoo的地图服务,但是在用了一次Google地图后就改变了习惯。这让他感到用户对产品体验的重要性,所以他坚持“重要的产品亲自上,像朋友圈。产品质量要好,做得好的互联网公司都是创始人自己做。”不过陈一舟“亲自上”的某些产品也惹出不少争议,猫扑“朋友圈”自动抓取5460、QQ等网站用户资料引来非议,DuDu软件通过下载加速器直接推送广告,且无法删除更是被认为“有点邪气”。 收购一年半后,自称为“中国第一互动娱乐门户”的猫扑的注册用户达到近2000万、日平均浏览量7500多万,世界排名由2000多位上升到40多位。“在3年前创立的公司里我们是走的最快的公司之一吧!”陈一舟得意地说。 目前SP的业务仍然占了千橡的大半以上收入,陈一舟说“我们是盈利的公司,纳斯达克规定上市那年营收必须超过5000万美元。想要实现明年在纳斯达克上市,5000万美元收入是基本线。”至于钱,对陈一舟来说似乎不是太大的问题,声称“现在硅谷一半的风投都能找到同学”的他,在2005年拿到了美国风投Accel Partners一千万美元的投资。 “我们是整合型的互联网营销模式。”陈一舟在不断探索如何创造不同业务间的协同效应,“比如签个电影。无线能卖铃声图片,还能搞个带广告的直播,网站下载也可以收费。同样的内容可以卖三份,卖给我们几千万的用户,这就是我们的价值。” “付一份价格买,卖了很多份。这种商业模式谁不喜欢?”陈一舟带着习惯性的笑容反问。 449 686 932 705 62 858 642 402 929 315 901 712 411 41 635 667 802 853 782 302 342 947 320 193 669 129 773 268 728 478 553 144 962 776 654 795 784 73 162 851 215 794 15 192 523 724 482 881 587 642

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